Hodnocení rizik je proces identifikace, analýzy a hodnocení potenciálních rizik pro aktiva a infrastrukturu organizace, včetně informačních a technologických systémů. Tento proces má zásadní význam pro vypracování účinného plánu řízení rizik.

Co je to hodnocení rizik?

Hodnocení rizik je proces, který organizaci umožňuje zjistit, kde čelí potenciálním hrozbám. Identifikuje důležitá aktiva (např. data, systémy, zařízení), analyzuje možná rizika (např. útoky, výpadky, ztráty) a hodnotí jejich dopad i pravděpodobnost. Cílem je pochopit, co může ohrozit chod firmy a jak těmto hrozbám předcházet nebo je zvládat.

Jak se hodnocení rizik projevuje v praxi

Příklady běžných situací:

• Zjištění, že klíčový server nemá zálohování a jeho výpadek by zastavil provoz na několik dní.
• Analýza, že zaměstnanci používají slabá hesla a firma je tak zranitelná vůči útokům.
• Ocenění rizika ztráty zákaznických dat a jeho finančního i reputačního dopadu.
• Zjištění, že dodavatel nedodržuje bezpečnostní standardy, čímž vzniká riziko zvenčí.
• Simulace útoku (např. phishing), která ukáže, jak snadno může dojít k incidentu.

Tyto situace ukazují, že rizika nejsou jen teoretická – mají přímý dopad na provoz, finance, důvěryhodnost a právní odpovědnost firmy. Pravidelné hodnocení rizik pomáhá těmto situacím předejít.

Jaký je rozdíl mezi hodnocení rizik a souvisejícími termíny?

• Hodnocení rizik vs. analýza rizik – analýza zjišťuje, co hrozí, hodnocení přidává prioritu a doporučení.
• Hodnocení rizik vs. řízení rizik – hodnocení je jen jeden krok, řízení zahrnuje i implementaci opatření a sledování.
• Hodnocení rizik vs. audit bezpečnosti – audit kontroluje stávající stav, hodnocení rizik předvídá budoucí problémy.

Rozlišení je důležité, protože každá část má jiný účel. Firmy často zaměňují audit s hodnocením rizik – a přichází tak o možnost včas odhalit nové hrozby nebo změny v prostředí.

Jak ve firmě zavést a využít hodnocení rizik

Doporučený postup:

1. Určete, co je pro vaši firmu klíčové – data, systémy, procesy.
2. Zmapujte možné hrozby a zranitelnosti.
3. Vyhodnoťte dopady a pravděpodobnosti – např. pomocí jednoduché rizikové matice.
4. Seřaďte rizika podle závažnosti.
5. Navrhněte opatření pro snížení rizik (technická, organizační).
6. Zaznamenejte a pravidelně aktualizujte celý proces.

Hodnocení rizik není jednorázový projekt, ale součást odpovědného řízení firmy. Nejčastěji firmy podceňují právě běžná, ale vysoce dopadová rizika – např. selhání člověka, ztrátu dat kvůli chybě zálohování nebo výpadek kvůli zastaralému systému. Odhad rizik je prvním krokem k jejich zvládnutí.